Nieuwe perspectieven voor je managementteam: inspiratie en actie
Als managementteam heb je een eigen dynamiek, een eigen manier van omgaan met elkaar en met je organisatie. Doordat je deel bent van dat geheel, heb je vaak geen zicht op het geheel. Terwijl net deze blik heel wat interessante informatie kan opleveren.
‘De discipline van een managementteam’
Hoe zorg je ervoor dat afspraken in je managementteam écht nageleefd worden? Ontdek in onze nieuwste blog waarom discipline in het MT cruciaal is en hoe je voorkomt dat vergaderingen eindeloze herhalingen worden.
Tussen vrijheid en richting.
In de wereld van leiderschap ontmoeten de golven van structuur en autonomie elkaar vaak in een dans die zowel harmonieus als uitdagend kan zijn. Het verhaal van Thomas schetst zijn reis door het complexe landschap van leiderschap binnen een organisatie waar structuur en autonomie essentieel zijn voor succes.
Doorbreek de passiviteit
Graag willen we in deze blog het onderscheid maken tussen passieve en actieve relaties.
Een passieve relatie is een relatie die gekenmerkt wordt door een vaststaand beeld dat we hebben van elkaar. In een actieve relatie daarentegen zoeken we elkaar op, geven we feedback en kunnen we nog verschieten van elkaar.
Meerzijdig leiderschap: de positie innemen die nodig is
‘We hebben haar nodig in een strategische rol. Er komen grote veranderingen op ons af. En ik heb iemand nodig die een strategie uitwerkt voor deze afdeling en dit vertaalt in een veranderplan. Dat is een belangrijke verantwoordelijkheid die hoort bij deze managersrol.’
Aan het woord is de verantwoordelijke van de persoon waarmee ik een coachingstraject mag opstarten. Laat ik de coachee Nouria noemen. We zitten met ons drie samen om de aanleiding, de concrete vraag en noden te bespreken. En om samen doelen te concretiseren: waar willen we met dit coaching traject precies landen?
Verandering: uitdaging voor leidinggevenden
Eén van de spanningsvelden waarmee we in onze meerzijdig leiderschap-trajecten aan de slag gaan, is dat van stabiliteit versus verandering. Een effectieve leidinggevende staat voor de uitdagende taak om een delicate balans te behouden tussen het waarborgen van de dagelijkse continuïteit van een organisatie en het stimuleren van een omgeving die openstaat voor verandering en innovatie. In deze blog exploreren we deze balans. We bekijken volgende factoren die …
Polariseren of verbinden?
De grote conflicten in de maatschappij rondom ons neigen tot polarisatie. Ze neigen tot het uitvergroten van wij-zij. In het “moeten” partij kiezen. In het versimpelen van de realiteit.
In de bedrijven en organisaties waar we werken komen wij ook soms in conflictueuze omstandigheden terecht. De ene afdeling…
Voorbij de automatische piloot
‘Ik wil vooral geen chef zijn. De baas. Diegene die zegt wat de ander moet doen. Ik wil dichtbij mijn medewerkers staan, me betrokken en dienstbaar opstellen. Bij mij staat de deur echt altijd open.’
Aan het woord is een leidinggevende die met veel enthousiasme en passie vertelt …
Wanneer denken in oplossingen geen oplossing biedt
In onze vorige blog beschreven we enkele tips in het omgaan met onzekerheid. Graag willen we ons nu focussen op de leidinggevende: hoe gaat hij/zij het best om met mensen en hun onzekerheid of mensen in deze onzekere tijden?
Iedereen clown
Een beeld uit mijn kindertijd: zittend op een bankje naast veel andere kinderen met hun ouders, in een grote tent kijkend met grote ogen van verwondering naar leeuwen, clowns en acrobaten. Een act die ik zelf erg bijzonder vond was ‘de bordenman’.